24字座右铭奠定基础 黄奇仁成功改写人生
金务大(Gamuda,5398,建筑组)执行董事兼大马建筑商公会卸任主席拿督黄奇仁中学毕业时,写下了这么一句座右铭--“跌倒了,爬起来;失败了,再尝试;有机会,利用它;无机会,制造它。”短短24字,注入了黄奇仁不屈不挠的奋斗精神,也是奠定他成功基础的基石。
出生于大马霹雳州大平小镇的黄奇仁家境贫穷,一家十口仰赖着父亲的小本生意过活。在他16岁那年,父亲骤然离世,懂事的黄奇仁和兄弟姐妹们开始了半工读生涯,协助维持家计。
所谓“三岁定八十”,学生时代的黄奇仁除了学术成绩傲人,也展现了他的巧手匠心,代表学校及州属积极参与木工手艺与家具工业活动,夺得多项业内殊荣。立志 成为工程师的他碍于家境,在1977年中学毕业后,即投身于成荣集团(Mudajaya,5085,建筑组)建筑公司工作,年内晋升为工地主管,负责工地 项目运作。
接下来,黄奇仁专职监督基建设施工程,如桥梁、道路与高速大道,及海洋结构设施等项目的规划与执行。但繁忙的黄奇仁并未忘记初衷,抽空完成英国土木工程师协会的土木工程文凭课程,并参与各种专业研讨会及讲习班,提升本身专业知识。
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带领金务大迈向新纪元
在1980年初期,随着金务大收购成荣建筑公司的股份,黄奇仁也被委任为金务大有限公司的创办执行董事。同期,黄奇仁也担任好几项投资项目及私人有限公司的董事,身兼多职下,锤炼出他卓越的领导才能。
询及收购后面对的最大挑战,黄奇仁不讳言,80年代中期全球经济衰退,确实为金务大带来冲击。
他指出:“当时,金务大被迫将公司从怡保迁到200公里之遥的吉隆坡,事隔2年再搬迁到现址--八打灵再也。这,是一个明智的决定,不但使金务大更接近位于首都的国家政府决策中心,也从这里发掘出不同的商机,开拓更多基建措施及屋业产业发展机会。”
他坦言:“同一时期,公司开始向政府公共工程局及国家发展单位等,推动由当时国际建设工程领域所倡议的‘一揽子交钥匙(Turnkey)’建筑工程方案。 此方案是建筑业的双赢新方案,可为政府及业主提供更高回报,也可降低双方的预算开支。经过多次建议受拒,政府方才接纳上述方案。“
“一揽子”(Turnkey)建筑工程方案可说是金务大业务的重点奠基及稳定平台,改善金务大工程质量及完工期限,甚至是对公司之后发展私营化工程,即建设-运行-移交(BOT)带来很大的贡献。
黄奇仁直言:“金务大的另一项危机,莫过于1997年的亚洲金融危机,导致政府及金融业取消了多项大型工程的投资计划,很多大型工程被搁置。我的做法,是把金务大名下的建设工程合约重组,借此继续获取金融集团的重组融资,确保公司持续的成长及生存。”
在公司成长率走稳下,拥有敏锐商业触觉的黄奇仁从先进国,如欧美国及日本等盛行的建设-运行-移交(BOT)私营化发展模式提取灵感,作为金务大的改革基础。
他透露:“80年代后期,我代表公司高层、建筑商公会、中华工商联合会的基建与私营化组委等方面,向当时政府的经济规划局提呈献议,建议在我国基建项目发展上,迎合上述私营化模式。”
“欣慰的是,几年后,政府广泛接受上述发展模式,并对我国经济效益及改革上带来正面影响。同时,这项改革也为金务大开创新里程碑,在以BOT为运作模式的助力下,接下来20年内,集团夺下数项大型基建工程合约。”
1992年,在黄奇仁的领导下,金务大率先进行国内首项大型私营化基建工程--总值10亿令吉的莎亚南高速大道工程。同年,金务大在马交所主板上市。从1992年迄今,金务大公司市值从1亿5千550万令吉,大幅增涨了40倍或按年上涨23%至77亿令吉!
翻查金务大纪录,金务大已成功展开5项价值62亿令吉的工程计划,并在印度、越南及中东国家的等,拥有投资项目及工程。
目前,金务大正进行国内最大的单一公共设施工程--总值124亿令吉的双轨火车计划,日前也向政府提出一项总值311亿令吉的地下铁计划。
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热心社团回馈社会
黄奇仁带领金务的同时,并没有忽略与国家或区域建筑界团体保持良好关系。
黄奇仁在80年代中期参与大马建筑商公会,凭着为建筑界的贡献,他在2008年被推选为主席,持续向政府提出并研究建筑业潜在课题及解决方案,如劳工政策、建筑材料进口、建筑业合约可行性及法律问题等。
此外,他也和国家职业安全卫生研究所(NIOSH)携手推动工地安全措施,并举办大马建筑技能比赛,旨在提高业界专业技能。
热心教育的黄奇仁曾担任我国高等教育局的工业咨询顾问。
他表示:“有感于学习路上的艰辛,我发起了一项工程评估学生的工读生课程,专门招收并栽培家境清寒的应届中五毕业生为工程估计师。此外,金务大也于1996年耗资3千110万令吉,成立非盈利的金务大机械技工培训学校(GPOS),至今已培训了超过3万名技工。”
黄奇仁在建筑界声名显赫,在国际间担任东盟建筑商联合会(ACF)的创会会员、世界不动产联合会(FIABCI)大马区组委员评审团成员及大马建筑工程业 专主席团理事会成员等,过去15年来积极参与亚太营联会(IFAWPCA)峰会。他深知教育的重要性,因此落力为母校及国内华小,甚至为祖籍福建省晋江中 小学筹募建校及发展基金。
另外,深谙投资之道的黄奇仁,也在多个公共及私人有限公司内进行投资,出任包括环城大道有限公司、精明防洪渠道私人有限公司及Dusun Kualiti种植有限公司等的董事一职,并担任大马绿色建筑指标联合会顾问、大马国家建筑业联合会副主席及大马建筑工业发展局董事等。
他的得意之作--精明防洪渠道(SMART Tunnel),就获得了英国ACE工程优秀奖、英国建筑行业(BCIA)大奖及大马工程师协会(IEM)杰出工程成就奖等,备受认可。
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忙里偷闲热爱兵乓
在叫人喘不过气的多重身份下,不禁好奇,黄奇仁是怎么分身,忙里偷闲,放松一下?
黄奇仁笑言:“我是兵乓球的狂热分子,也是哥打柏迈(Kota Permai)俱乐部兵乓队的领队,曾率领该球队参与我赞助的大马全国兵乓超级联赛,在2002年夺下亚军,3年后勇夺冠军。”
他对促进国内兵乓运动不遗余力,曾赞助在吉隆坡举行的2000年世界兵乓球锦标赛。此外,他也对电脑、科技及旅游有着浓厚的兴趣。
黄奇仁在建筑业赫赫有名,为社会带来正面贡献,获得多项殊荣及肯定。
其中,黄奇仁在2005年荣膺国家最高元首62岁华诞赐封护国武士勋章(Bintang KESATRIA MANGKU NEGARA K.M.N);2006年荣获大马太平卓越华裔人物奖(Outstanding Taiping Personality(Chinese Award);2010年除了荣膺彭亨州苏丹殿下封赐DIMP拿督勋衔外,也冲出海外,获中国国际经济技术合作
论坛会议授予“中外杰出创业企业家”荣誉,并入围“世界华人创业楷模名人堂”,同时荣膺中国第七届十大中华经济英才及第二届中华杰出商业领袖大奖。
与拿汀吕观清育有4名孩子的黄奇仁说:“我推崇绿色建筑,早在10年前,我就全面使用绿色低碳建材,建造自己的家,也受到绿色建筑指数评委(GBIAP)陈乐文博士的特别嘉奖及业界关注。”
他也表示:“此外,我也着手有机种植养殖,和儿子(黄共辉)一起探讨有机发展。我们在彭亨文冬拥有一个有机果园,也在吡叻州务边及彭亨武吉丁宜开发有机农场,饲养鸡只,并以天然水源养殖淡水鱼。”
这意味着黄奇仁在商场驰骋数十年之后,如今选择回归家庭及大自然的怀抱,以期在人生路上拥有更平衡和美满的生活。